大奖娱乐66 2017,说好的年终奖呢?-太阳城网上娱乐真人

2020-01-09 15:30:22 阅读量:2541

大奖娱乐66 2017,说好的年终奖呢?

大奖娱乐66,作者:王献波

年关越近,小q的心里越忐忑。一个既避讳又不得不找老板谈的话题就是:说好的年终奖呢?想当初入职的时候,小q也是看中了这家药店是潜力股,做得很有特色,老板人也不错,因此小q面对另一家连锁公司开出的价码,硬是遏住了高薪诱惑,留在现在的药店埋头苦干。

一晃一年过去了,药店在小q及众主管的打理下,销售蒸蒸日上,已发展成区域内小有名气的门店。因此当初老板承诺给小q的年终奖,该是兑现的时候了。可小q明察秋毫,始终不见老板有要发年终奖的迹象。还是找老板谈谈吧?他想。老板告诉他,店员今年的年终奖,是多发6个月薪水。但老板准备分三次发:今年春节发30%,节后上班发40%,剩余30%,要等到来年七月才能拿到。这是分分钟不想让店员跳槽的节奏啊,小q想,问题是自己也没有跳槽的打算,老板何必这样故弄玄虚,太不实在!

“君问归期未有期,老板没发年终奖”。当年终奖成为一种社会心理预期的时候,员工对其期盼可谓“众里寻他千百度”。对于店员来说,当然希望“年终奖”发放就像韩信点兵,多多益善;对于管理者来说,如何科学发放年终奖,使之发挥应有的激励作用呢?“发”与“收”的双方就像跷跷板的两端,一边坐着员工,一边坐着老板,最佳的状态是“平衡”:老板也发了,员工也乐了,双方都满意,皆大欢喜。

“缓发”真能留人?

未必!一些门店总有这样的担心:不发不行,发了又害怕员工“拿奖走人”,自己钱也花了,结果却是竹篮打水一场空。于是就想出如案例中的“缓发”或者“分批发”的策略。那么,这种做法是否能够起到“留人”的作用?

短期内看似可以,的确会有一些员工为了不菲的年终奖而在药店多上几个月班,等“熬到”年终奖了再跳槽。但从工作效率的角度来讲,与其让这些“身在曹营心在汉”的准跳槽员工在药店里混日子,不如招聘新店员重新培训更有价值。因为当员工决定离开的时候,并且是在“很抵触”的心态下被迫坚守岗位(为了拿到年终奖),工作效率自然不高,并且容易出差错,产生负面效应。同时,其上班占有的资源(工资、电脑、福利等)一点不少,最终药店得不偿失。

另外,缓发年终奖,从主观方面讲,降低人工成本、最大限度追求企业利润是直接原因,没将员工视为利益共同体的组成要素、缺乏现代企业文化理念是间接原因。企业的发展,竞争力的强弱,劳动者的向心力、忠诚度非常关键。特别是在外部市场环境发生较大变化时,有时劳动者能否与企业共克时艰,甚至直接关系到企业的生存。只看眼前利益,通过苛刻的管理制度处处“算计员工”,看似精明的做法其实是短视的。

你有我有全都有?

我们再来说说年终奖发放的对象和额度。其实,很多门店在发放年终奖这个问题上,并不小气,基本上全员都有。但在额度发放上,如果采取“你有我有全都有,嗨嗨嗨嗨一样多”的模式,反而会打击先进,纵容落后。总体来说,可以“全都有”,但绝对不能“一样多”。

年终奖的发放应遵循以下三个原则:

一是体现门店业绩导向。在过去的一年里,门店业绩是向着好的方向发展,还是出现了更糟糕的局面,都应该在年终奖中有所体现。如果业绩提升明显,年终奖也要有相应增幅,以鼓舞店员斗志;如果业绩下滑,可以维持原来发放标准,或向店员说明情况后适当下调。

二是体现店员业绩导向。店员的个人业绩应当在年终奖中体现,对于那些整年度业绩完成良好、工作表现突出的店员,年终奖发放必须有所倾斜。要避免将年终奖“一刀切”,执行同一标准。否则容易造成业绩好的店员“不满意”,业绩差的店员“偷着乐”,失去激励意义。

三是要与激励计划一致。有的门店在年初进行工作规划时,已经将年终奖的发放和标准提前向大家公布,或者直接在劳动合同中有所预定,其目的在于全年激发店员的工作热情。如果之前对店员有承诺,就必须要兑现,体现企业对员工的承诺和责任。切不可言而无信,出尔反尔。

合适的才是最好的

年终奖发什么?真金白银的“现金奖”当然是店员最喜闻乐见的。但对于门店来说,合适的才是最好的,现金未必是最好的选择。

方式一:最具冲击力提成奖。不要觉得店员的业绩考核是按照“月份”和“季度”实施的,事实上“年终考核”依然有其强大的激励作用。比如,年初门店可以和店员或柜组签订全年销售目标,约定年目标达成后的奖励细则。这样可以激发店员对自己进行年度的销售规划,保持更持久的工作热情,并降低离职率。

方式二:最实用的实物奖金。过节了,你的朋友大包小包给家里拎东西,是不是让一圈人都羡慕得不得了?这就是实物奖金的魔力。比如某药店给店员多发了5000块奖金,店员领到奖金后的第一件事可能就是把奖金存在银行里。但如果是发了5000块钱的超市提货卡,那么家庭成员的每个人都看能到了奖金的“力度”。

方式三:最温情的旅游奖金。很多企业已经开始尝试这种全新的模式。把奖金转化成店员一家的热门线路“五日游”,或组织一次全体员工的“七日游”,如果力度大一点的还可以进行一次相对较保守的“出境游”。不仅可以使店员放松身心,增进了解,增加工作自豪感,而且会使大家觉得这种福利的确“与众不同”。

方式四:最有创意的保险奖。品种优良的商业保险也可以作为年终奖的发放方式。店员工作压力大,身体往往处于亚健康状态。想买一份商业保险,却不知道如何选择。如果门店发放“保险形式”年终奖,不仅免去了店员选择林林总总的保险产品之烦恼,而且为员工购买保险的时候,一般是团体购买,选择余地较大,优惠也多。

盘点那些“奇葩”年终奖

1、“迟到券”。“恭喜你,你已获得n张30分钟的迟到券。持券允许在规定时间内迟到,不扣工资。”如此“贴心”的奖金,不知道是在鼓励员工迟到呢,还是只为调侃一下紧张的工作?

2、苹果牌笔记本。如果在年终,你忽然收到上司发的一个厚重箱子,满怀喜悦地打开,里面竟然是以下物品:苹果一个、扑克牌一副、软皮抄笔记本,你会作何感想呢?没错,老板发给你的正是“苹果牌笔记本”。

3、“蒸蒸日上券”。不少单位年底发馒头。对,您没看错,就是馒头白面馒头,有的发一斤、有的发一袋、有的发一锅,总之都是馒头。为啥发馒头?拥有最终解释权的单位的解释是,馒头寓意“蒸蒸日上”,过年发馒头就为讨个好彩头,希望公司来年也蒸蒸日上。送馒头这事吧,必须得有红包做组合,要不然,光有寓意,“蒸蒸日上”可能变成“垂头丧气”。

4、“洗脚券”。去年有个私企老板开出的年终奖是为员工洗脚,每位员工在年会上都有机会被老总亲自服务一下,公司以此对每一个员工表示尊重和体贴,员工十分感动,纷纷泪奔。可这样的奖项免不了有作秀的嫌疑。可以猜想,员工数应该不多,否则还不如每人发一个脚盆来得更实在。

5、“相亲券”。如果没有能力把企业的单身员工送上“非诚勿扰”的现场,也没有阿里巴巴的大手笔可以允许办公室恋情并每年举办规模庞大的“集体婚礼”,那还是老老实实给门店的剩男剩女发一张本市的“相亲券”吧,成本可以忽略不计。但作为年终奖,未免太寒碜了。

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作者:匿名   2020-01-09 15:30:22